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奖励和认可

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识别员工的成就无论大小,对部门的成功、员工的士气、激励和留住有价值的员工都至关重要。认可员工——即使是最简单的方式——有双重影响:一方面认可被认可员工的成就,另一方面向整个团队展示努力和成功是重要的,会被注意到!在咖啡站或饮水机旁的10分钟会议,一盒甜甜圈,以及一份承认个人或团队成功的声明(特别是如果这是全年定期进行的)可能比在正式的年度活动中颁发昂贵的奖杯更能对团队产生影响!

人力资源管理部门提供了指导方针(见ODU政策),以制定表彰计划和政策,规定货币和非货币赠予限制、税收问题等。提供了这些文档的链接。

在老道188网站明尼大学,鼓励各部门制定针对本部门独特挑战和成就的表彰计划。为了实施一个认可计划,经理必须在实施之前将该计划提交给人力资源部进行审查。经理可以联系员工关系经理协助制定表彰计划。规划认可的一个重要部分是编制支持认可计划的资金预算。

为表彰分类员工和小时工的个人和团队成就,管理者应填写《即时认可表》,获得必要的签名,并提交给人力资源部。

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